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閩興吸塑廠應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)處置管理辦法
閩興吸塑廠應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)處置管理辦法
1. 目的
閩興吸塑廠為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng),最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制訂本程序。
2. 適用范圍
本程序適用于在本公司區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸事故，人員傷害以及特殊的氣候(如臺風(fēng)、暴雨洪水等)緊急情況。
3. 職責(zé)和權(quán)限
3.1 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂重大事故的應(yīng)急處理。
3.2 工程部負(fù)責(zé)定期對義務(wù)消防隊進(jìn)行安全防火技能培訓(xùn)和組織消防演習(xí)，發(fā)生火災(zāi)時組織救護(hù)工作。
3.3 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)療等單位的緊急聯(lián)系及緊急護(hù)送。
3.4 業(yè)務(wù)部和事故職責(zé)部門負(fù)責(zé)不符合原因調(diào)查與處理，制訂糾正與預(yù)防措施并有效實施。
3.5 辦公室負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實施中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。
4. 工作內(nèi)容
4.1 應(yīng)急準(zhǔn)備
4.1.1 閩興吸塑廠成立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全委員會主任任組長，公司安全員任副組長，組員由各部門主管和安全員組成。
4.1.2 事故易發(fā)生部門 (車間、班組)成立應(yīng)急小組并落實應(yīng)急措施。
4.1.3 每年舉行一次安全消防應(yīng)急演習(xí)，驗證應(yīng)急計劃和措施。
4.1.4 工程部負(fù)責(zé)健全包含有消防隊、醫(yī)院等單位以及公司各相關(guān)部門人員的通訊聯(lián)絡(luò)表，并與消防隊、安全生產(chǎn)監(jiān)管局等保持聯(lián)絡(luò)，以獲取安全及環(huán)保方面的相關(guān)資訊
4.2 危險源信息來源及應(yīng)急響應(yīng)
4.2.1 安全管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.2 各部門專、兼職安全員日常巡檢或部門主管巡檢時發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.3 公司每月安全環(huán)境檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.4 職業(yè)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變更引起的安全隱患。
4.2.5 相關(guān)方的合理抱怨及員工在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.6 內(nèi)審及外部審核中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.7 事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.8 媒體發(fā)布或地方政府通知的自然災(zāi)害。
現(xiàn)存問題的處理由安全隱患責(zé)任部門負(fù)責(zé)采取糾正與預(yù)防措施，減少由此產(chǎn)生的影響。如所發(fā)生問題較簡單.責(zé)任部門的整改及時并被證實有效，可以不對所發(fā)現(xiàn)問題發(fā)放“不合格項報告”。
4.3 突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)
4.3.1 火災(zāi)發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速將此信息傳遞給本部門主管和生產(chǎn)部以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)，同時采取措施控制事故擴(kuò)大，由工程部聯(lián)絡(luò)義務(wù)消防隊立即趕赴現(xiàn)場，組織救災(zāi)。
4.3.2 若火勢不能控制，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，疏散員工，立即通知消防隊，報警時必須講明起火地點、火勢大小、起火物資、公司電話號碼等詳細(xì)情況，并派人到路口接警。
4.3.3 工程部負(fù)責(zé)組織將受傷人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院趕赴現(xiàn)場進(jìn)行緊急救護(hù)。
4.3.4 其它部門主管參與協(xié)助現(xiàn)場的指揮、救護(hù)、通訊、車輛的使用調(diào)度等工作。
4.4 水災(zāi)處理
4.4.1 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)測，生產(chǎn)部戒備，準(zhǔn)備應(yīng)對措施。
4.4.2 當(dāng)洪水入廠時，警衛(wèi)室馬上通知生產(chǎn)部關(guān)閉所有電源，將財物轉(zhuǎn)移到最高層。
4.4.3 工程部召集所有的員工，采用沙包等可堵洪水的設(shè)施，奮力阻擊洪水來源。
4.4.4 工程部隨時保持與地方救援隊聯(lián)絡(luò)。
4.4.5 對負(fù)傷或受輕傷的員工要迅速聯(lián)系急救中心和做好護(hù)理工作。
4.5 臺風(fēng)地震：
4.5.1 根據(jù)臺風(fēng)或地震預(yù)報級數(shù)，決定做好停工和開工防護(hù)，若是休息時間，則留下臨時防護(hù)小組值班。
4.5.2 警衛(wèi)人員應(yīng)加強(qiáng)巡查廠區(qū)，關(guān)閉好所有門窗和電源。
4.5.3 工程部集合安全委員會成員，等待支持。
4.6 打架斗毆：
4.6.1 員工打架，立即通知公司安全員（白天）或部門主管（晚上）前來制止，勸架后將打斗者雙方帶到辦公室處理，若雙方仍不罷休，安全員和部門主管應(yīng)極力制止，并通知公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
4.6.2 有圍觀起哄時，將肇事者帶到門衛(wèi)接待室處理，并疏散圍觀起哄人員。
4.6.3 打斗受傷，應(yīng)及時通知公司高層領(lǐng)導(dǎo)和急救中心。
4.6.4 事態(tài)嚴(yán)重，部門主管和安全員合力制止不住時，應(yīng)立即通知公司高層領(lǐng)導(dǎo)和撥打110報警。
4.6.5 處理事情時，立場要公正，千萬不可偏袒或加入一方助威。
4.6.6 若有外來地痞到廠滋事，警衛(wèi)人員應(yīng)馬上出面勸止，并不要與對方產(chǎn)生摩擦。應(yīng)立即通知公司高層領(lǐng)導(dǎo)和撥打110報警。
4.6.7 找到本公司員工，要其暫時躲避，不可讓其沖出去對打。
4.6.8 值班人員可以關(guān)閉大門，嚴(yán)禁進(jìn)入，并立即通知生產(chǎn)部增派人員，以防萬一。
4.6.9 盡力勸說對方，以理服人，認(rèn)清對方面貌、特征、車牌號碼。事態(tài)平息不了的情況下，撥打電話110求援。
4.7 打劫被盜：
4.7.1 員工在廠外被劫，應(yīng)立即報案或到警衛(wèi)室報告值班人員，幫助報案。
4.7.2 值班人員將員工被劫時間、地點、作案手段等向當(dāng)?shù)嘏沙鰣蟀杆虼驁缶娫?10。
4.8 員工宿舍財物被盜：
4.8.1 員工在宿舍丟失財物，應(yīng)馬上報告宿舍警衛(wèi)室和辦公室，安全員與辦公室一起對宿舍人員召集并查詢失物。
4.8.2 事態(tài)嚴(yán)重者，通知當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)助調(diào)查處理。
4.8.3 對于偷盜行為者，辦公室和安全員按公司規(guī)章制度處理，或移交公安部門處理。
4.9 吸塑廠家財物被盜：
4.9.1 值班人員在確認(rèn)公司財物被盜情況后，馬上撥打電話110報警和報告公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.9.2 業(yè)務(wù)部應(yīng)馬上到現(xiàn)場封鎖，等待公安部門到來。
4.9.3 對可疑人員進(jìn)行監(jiān)視。
4.9.4 以辦公室為調(diào)查中心，對事件展開調(diào)查。
4.9.5 若偷盜者為本公司員工，查出后送交公安機(jī)關(guān)處理。
4.10 員工急病或工傷：
4.10.1員工發(fā)生工傷后，在場主管應(yīng)立即打電話通知辦公室，立即派車送醫(yī)院治療或通知急救中心。
4.10.2部門主管將事故經(jīng)過調(diào)查后填寫報告書，交辦公司安全員。
4.10.3員工上夜班或在宿舍患嚴(yán)重疾病或工傷，發(fā)現(xiàn)人立即通知警衛(wèi)室，聯(lián)系安排車輛送醫(yī)院治療，值班人員要及時報告公司生產(chǎn)主管或安全員。
4.11 不符合項的糾正與預(yù)防措施
4.11.1糾正與預(yù)防措施的內(nèi)容應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和伴隨的危險相適應(yīng)。
4.11.2糾正與預(yù)防措施由不符合部門負(fù)責(zé)制訂，并填入《不合格項報告》。責(zé)任部門認(rèn)真落實措施并保證效果，問題得到糾正后，由部門負(fù)責(zé)人簽字并將報告單交業(yè)務(wù)部。
4.11.3業(yè)務(wù)部對《不合格項報告》中內(nèi)容的落實情況與實際效果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，直至不合格項的消失。
4.11.4當(dāng)生產(chǎn)部與責(zé)任部門在措施內(nèi)容上看法不統(tǒng)一時，雙方應(yīng)進(jìn)行充分協(xié)商或公司安全委員會決定，并制訂出措施。
4.11.5根據(jù)《不合格項報告》，責(zé)任部門認(rèn)真落實措施并保證效果，問題得到糾正后，由部門負(fù)責(zé)人簽字并將報告單交業(yè)務(wù)部。
4.12 吸塑廠 驗證
4.12.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實施效果的驗證。驗證工作可采用現(xiàn)場檢查或通過記錄、資料對比的方式，驗證記錄要有充分的事實和根據(jù)。
4.12.2責(zé)任部門未能完成糾正預(yù)防措施或措施的實施未達(dá)到預(yù)期效果，如無正當(dāng)理由或未能做出可接受的修正期限，由辦公室重新發(fā)出一張“不符合項整改通知單”。并向管理者代表報告，由管理者代表協(xié)調(diào)整改工作，直至問題的解決。
4.13 記錄保存
不符合、糾正與預(yù)防措施的相關(guān)記錄由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)保存。
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